공급망 관리 5가지 기본 단계

계획 단계는 SCM 사이클의 초기 단계입니다. 전체 사이클의 중요한 구성 요소입니다. 의심할 여지 없이 다른 모든 단계와 직접 연관되어 있기 때문에 실행하기가 매우 어렵습니다. 그 다음에는 ‘소싱’이 이어집니다. 중요한 의미가 있습니다. 회사는 소싱 단계의 성공을 보장하기 위해 공급업체와 긴밀한 관계를 유지해야 합니다. 간단한 작업처럼 보일 수 있지만 회사는 종종 이 중요한 내부 작업을 간과하여 어려움을 겪습니다 차키케이스.

강력한 공급업체 그룹의 지원을 받으면 원자재가 생산 단위로 흐르는 것이 결코 멈추지 않습니다. 이는 중단 없는 제조 활동을 위한 길을 마련합니다. 이 단계에서 공급망 관리 서비스는 실제로 활동을 시작합니다. 여기서 관리 팀은 주요 초점을 맞출 영역에 대한 포괄적인 연구를 수행합니다. 완제품에 결함이 있거나 생산 비용이 너무 많으면 이 단계는 그 중요성을 잃습니다. 이러한 상황에서 계획 활동은 ‘그라운드 제로’에서 시작되어야 합니다.

납품 또는 공급 단계는 제조 단계에 따릅니다. 원활한 납품 메커니즘이 뒷받침되지 않으면 대량의 상품을 생산하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 목적지에 상품을 적시에 납품하면 회사는 고객 친화적인 이미지를 확실히 잃게 될 것입니다.

기업들은 종종 배송 단계에서 비용을 절감하고 가장 낮은 요금의 화물 운송업체를 이용하는 경향이 있습니다. 하지만 이러한 운송업체는 배송된 상품의 안전을 보장하지 않기 때문에 일반적으로 재앙으로 판명됩니다. 게다가 그들은 예정된 날짜보다 훨씬 늦게 상품을 목적지에 배송합니다. 운송이 제대로 되지 않으면 공장에서 생산하는 데 며칠이 걸리고 엄청난 노력이 들어간 제품이 파괴될 수 있습니다. 따라서 조직은 공급망 관리의 다른 영역과 마찬가지로 배송 활동에 적절한 가중치를 두어야 합니다.

납품 활동을 성공적으로 구현한 후, 공급망 관리가 마지막 단계에 도달합니다. 많은 사람들은 이전 4단계가 잘 진행되었다면 ‘반품’이 SCM에서 중요한 의미가 없다고 믿습니다. 하지만 이 영역은 중요성이 필요합니다. 어느 단계에서든 간단한 결함이 성장을 방해할 수 있습니다. 하지만 이 마지막 단계는 비즈니스 운영에 화려함을 더할 수 있는 진정한 기회를 제공합니다. 적절한 주의와 잘 조사된 계획에 따라, 상품 반품은 최종 고객과 제조 회사 모두에게 즐거운 경험을 보장할 수 있습니다. 이는 결국 회사의 시장 이미지에 항상 가치를 더합니다.

공급망 관리의 5가지 기본 단계는 모두 회사를 발전시키고 시장에서 강력한 정체성을 확립할 수 있는 엄청난 잠재력을 가지고 있습니다. 시장이 확장됨에 따라 새로운 아이디어가 생겨나지만 이러한 기본 구성 요소에는 대안이 없습니다. 경기 침체와 치열한 글로벌 경쟁 속에서도 회사는 이러한 단계를 따라 생존합니다. 그러나 전략과 투자 패턴을 형성하기 위해서는 포괄적이고 사전 예방적인 이니셔티브에 직접적으로 의존합니다. 적절한 작업과 연구 활동의 조합을 통해 사업 벤처는 국내 및 글로벌 전선에서 쉽게 역경에 맞설 수 있습니다.