스타트 업 설립자 및 기업가 – 자연 태어난 지도자?
이러한 리더십과 대인 관계에 대한 관심이 부족한 많은 이유가 있습니다 (또는 많은 창립자들과 마찬가지로 “부드러운”기술이 때로는 무시하고 라벨을 붙입니다). 지난 몇 주 동안 아시아 컨퍼런스 및 기타 행사에서 최근 몇 주 동안 들었습니다. 타이트한 마감일, 제한된 직원, 프리랜서 사용 또는 벤처 캐피탈리스트의 압력으로 빌린 자금을 운영하는 것은 창업자들이 현재 리더십에 집중할 필요가없는 이유에 대해 일반적으로 정당화되었습니다. 물론 이것들은 또한 “지금이 아니라면?”라는 질문을 제기합니다. 또는 더 뾰족하게 “린 고도로 압력을받은 스타트 업은 실제로 차선책과 리더십을 감당할 수 있습니까?”
가정에 도전하기가 더 어려운 또 다른 것은 창립자가 이미 필요한 모든 리더십 기술을 가지고 있다는 것입니다. 다시 말해, 그녀 또는 그는 “자연 태어난 지도자”입니다. 자신의 벤처를 시작할 때 큰 위험을 감수 할 수 있다는 확신을 갖는 것은 사람들을 다룰 수있는 능력이 있다는 것을 의미합니다. 확실히, 우리는 재난 이야기가 있다는 것을 알고 있습니다. 우리는 훌륭한 개념을 가진 스타트 업이지만 직원들이 선박을 뛰어 넘기 위해 죽어 가고 회사의 성공을 돕는 방법에 대해 확실히 생각하지 않는 연마 적이거나 무능한 CEO입니다. 재난 설립자가 있다면, 우리는 “도로의 중간”CEO 나 스타트 업 관리자가 없다고 생각합니까? 창립자 기술이 당분간 적절한 경우에도주의를 기울이지 않는 기술이 빠르게 증가 할 때 곧 부적절해질 것입니다 프랜차이즈 창업.
업무의 특성에 따른 창립자가 종종 가장 중요한 리더십 위치에 있으며 리더십 주제에 대한 토론은 지역 사회에서 제한되어 있습니다. 밝은면에서 많은 창립자가 자극되면 스타트 업 인큐베이터와 직원은 이미 어떤 리더십 기술이 가장 필요한지에 대한 좋은 감각을 가지고 있습니다. 따라서 창립자와 기업가들이 리더십 개발에 대한 그들의 관점을 발전시키는 데 도움을주기 위해 나는 내 토론에서 가장 일반적으로 참조되는 5 가지 기술을 설명했습니다 (이러한 기술을 개발하는 데 도움이되는 특정 대상 전략에 관심이있는 사람은 leadership@latchmereconsulting.com으로 이메일을 보내 주실 수 있습니다).
1) 효과적으로 위임 – 비판적 작업 창립자의 엄청난 양은 성공적으로 위임 할 수있는 작업이 비즈니스의 성공 가능성을 극적으로 향상시킬 수 있음을 의미합니다. 파트너십 구축, 전략 수정 또는 팀 성과 최적화와 같은 것들에 더 많은 시간을 할당하면 투자에 대한 급격한 수익이 이어질 수 있습니다. 많은 지도자들은 안전을 위해 안전을 위해 자금을 절약하기 위해 추가 직원을 고용하거나 아웃소싱 작업을 피하기 위해 사업이 전략적 관심을 끌기 위해 굶주린다. 어떤 사람들은 결과를 승인하지 않고 위임을 시도 할 수 있으며 기대치를 명확히하거나, 능력을 구축하거나 의사 결정력을 위임함으로써 직원을 자동으로 비난합니다. 위대한 지도자들은 자신의 업무량과 주변 사람들 모두에주의를 기울이고 있으며, 시간을 확보하고 직원의 능력을 구축 할 수있는 방법을 끊임없이 테스트하고 있습니다.
2) 결과를 달성하기 위해 다른 사람들을 이끌어 낸다 : 대부분의 신생 기업의 시간 압력을 감안할 때, 팀을 야심 찬 결과로 이끌 수있는 지도자의 능력은 다음 자금 조달 또는 문을 닫는 것 사이의 모든 차이를 만들 수 있습니다. 신생 기업의 빠른 속도와 의지는 직원들이 변화하는 우선 순위에 대해 정보를 얻지 못하거나, 새로운 프로젝트가 시작되었는지 알지 못하거나 더 큰 그림을 이해하지 못한 결과 새로운 통찰력과 단축키를 추구하는 것을 소홀히 할 가능성이 높아집니다. 리더는 이러한 문제를 업무를 수행 할 수있는 능력 부족이나 직원들 사이의 열정 부족과 혼동 될 수 있습니다. 두 판단 오류는 프로젝트 일정에 따라 혼란을 일으킬 수 있습니다. 결과를 성공적으로 추진하려면 우선 순위에 대한 일반적인 인식과 회사 전체의 주요 프로젝트 정보가 필요하며, 책임에 대한 명확한 기대치를 보여주고 설정하고 주요 측정 항목 검토 및 진행 상황을 축하해야합니다.
3) 효과적인 네트워크 생성 : 회사 내에서 성공하는 데 필요한 모든 리소스를 보유하지 않습니다. 어떤 단계에서 모든 신생 기업은 시장 정보, 비즈니스 지식, 자금 조달, 숙련 된 인재, 비즈니스 파트너십 등을 외부로 찾아야합니다. 리더 네트워크의 강점은 이러한 리소스에 얼마나 많은 액세스가 필요한지와 비용에 대해 결정할 것입니다. 이러한 자원의 필요성이 발생할 때마다 네트워크를 구축하기 위해 노력하기에는 종종 너무 늦습니다. 인큐베이터와 가속기는 이러한 격차를 메우는 데 도움이 될 수 있지만, 자본에서 상당한 비용으로 이루어 지지만 여전히 창립자의 전용 노력이 필요합니다. 네트워크를 적극적으로 분석하고, 격차를 식별하고,이를 강화하는 방법을 연습하면 스타트 업의 궤적이 크게 향상됩니다.
4) 재능 구축 : 소규모 팀과 제한된 자원이 스타트 업의 일부인 직원이 이전에 해본 적이없는 책임을지게 될 것입니다. 회사가 성장함에 따라 직원은 점점 더 많은 책임을지고 성장해야합니다. 그의 팀에서 새로운 기능을 적극적으로 육성하는 창립자는 좌절없이 자신의 성장 곡선을 타기에 잘 위치 할 것입니다. 재능을 구축하려면 리더가 사람들에게 격려와 비판적인 피드백의 올바른 혼합을 제공하고, 어려운 과제를 제공하며, 실수를 저지르기 위해 실수를 할 여지가 있는지 확인해야합니다. 스타트 업 커뮤니티의 고유 한 문화를 고려할 때 대부분의 스타트 업 직원은 새로운 도전을 기꺼이 받아들이고 능력을 키우도록 동기를 부여 할 것입니다. 직원의 기술을 구축하는 데 관심을 갖고 개선을 인식하는 설립자는 1 년 동안 개인 개발 문화를 만듭니다.
5) 매력적인 작업 환경 만들기 : 사람들은 모든 오래된 작업 환경에서 최선을 다할 수 없습니다. 우리는 심리적 안전, 자율성, 개인 개발, 건설적인 갈등 및 자신보다 더 큰 공통 목적을 향해 노력하는 것과 같은 요소가 모두 개선 된 성능에 기여할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 리더는 팀에서 이러한 자질을 육성하는 법을 배워야하며 사람들로부터 최선을 다하기를 원한다면 개선 기회를 지속적으로 조사해야합니다. 스타트 업에서는 직원의 첫 몇 개월 동안 “신혼 여행 단계”가 참여하는 데 도움이됩니다. 그들은 종종 그들의 광범위한 책임, 높은 회사 성장 잠재력, 재미있는 편안한 환경, 그리고 스타트 업을 위해 일하는 것에 대한 매력에 흥분하지만, 불가피하게 좌절이 발생하고 직원들이 참여 수준을 다시 평가할 때 초기 흥분이 쉽게 사라질 수 있습니다. 나는 비효율적 인 지도자와 그들의 불만을 품은 직원들이 다른 회사들에 의해 구애받는 것에 대한 이야기가 부족하지 않다는 것을 알지 못했습니다. 성공적인 창립자는 출력, 작업 품질을 극대화하고 힘든시기를 통해 팀을 사전에 유지하기 위해 매력적인 작업 환경을 구축해야합니다.
“나는 자연스러운 태어난 지도자”라고 믿고 싶지만 우리는 우리 중 최고조차도 개선 할 기회가 있다는 것을 깨달아야합니다. 리더십 위대함을 향한 사람들조차도 자신의 잠재력을 최대한 발휘하기 전에 배우고 연습해야합니다.